Disney, İşten Çıkarmalar, Hedefli İşe Alımların Dondurulması ve Seyahati Sınırlandırıyor

Disney, Cuma günü liderliğe duyurulan kapsamlı bir maliyet düşürme hareketinin bir parçası olarak işten çıkarmaları yürürlüğe koymaya, hedefli bir işe alım dondurma uygulamaya ve şirket seyahatini sınırlandırmaya başlayacak.

tarafından alınan bir notta Çeşitlilik, Disney CEO’su Bob Chapek, Cuma öğleden sonra üst düzey yöneticilere gönderilen mesajda şunları yazdı: “Bunun birçoğunuz ve ekipleriniz için zor bir süreç olacağının tamamen farkındayım. Zor ve rahatsız edici kararlar vermek zorunda kalacağız. Ancak liderliğin gerektirdiği şey budur ve bu önemli zamanda adım attığınız için şimdiden teşekkür ederim. Şirketimiz 100 yıllık tarihimiz boyunca birçok zorluğun üstesinden geldi ve hedeflerimize ulaşacağımızdan ve yarının çevresine daha uygun daha çevik bir şirket yaratacağımızdan şüphem yok.”

Chapek, Disney’in ayrıca “şirketin içeriği ve pazarlama harcamalarının titiz bir incelemesini” yürüteceğini ve tüm bu çabaların Chapek, CFO Christina McCarthy ve genel danışman Horacio Gutierrez’den oluşan yeni oluşturulan “maliyet yapısı görev gücü” tarafından denetleneceğini söyledi.

İşten çıkarmalar ve maliyet düşürücü haberler, Disney’in şirketin hisse senetlerini iki yıldan fazla bir süre içinde en düşük fiyatına düşüren kaba üç aylık kazanç sonuçlarını sunmasından dört gün sonra geldi.

Şirket, reklam destekli katmanını 8 Aralık’ta başlatan Disney+ aboneliklerinin Wall Street’in beklentilerini önemli ölçüde aştığını görürken, Disney, 1 Ekim 2022’de sona eren çeyrek için akış segmenti için 1,47 milyar dolarlık, yaklaşık 800 milyon dolarlık bir işletme zararı bildirdi. yıl önceki dönemden daha fazla. Gelir, şirketin Disney+ ve ESPN+’daki daha yüksek kayıplara ve Hulu’daki daha düşük sonuçlara bağladığı %8 artarak 4.9 milyar dolara yükseldi. Bu arada, Disney’in doğrusal televizyon ağlarının (ödemeli TV ve yayın) geliri bu çeyrekte %5 düştü.

Chapek Cuma günü, kendisi ve McCarthy tarafından kazanç çağrısı üzerine ima edilen ve tüm Hollywood’u etkileyen “ekonomik belirsizlik zemininde ortaya çıkan” bu “maliyet yönetimi çabalarının”, “ikimizin de önemli hedefe ulaşmamıza yardımcı olacağını” yazdı. 2024 mali yılında Disney+ için kârlılığa ulaşmak ve bizi genel olarak daha verimli ve çevik bir şirket haline getirmek.”

Disney temsilcileri hemen yanıt vermedi Çeşitlilikyorum isteği.

Aşağıda tam olarak Chapek’in notuna bakın.

Disney Liderleri-

2023 mali yılına başlarken, Christine McCarthy ve benim bu haftaki kazanç çağrısında atıfta bulunduğumuz maliyet yönetimi çabalarımız hakkında sizinle doğrudan iletişim kurmak istiyorum. Bu çabalar, hem 2024 mali yılında Disney+ için kârlılığa ulaşma hedefine ulaşmamıza hem de bizi genel olarak daha verimli ve çevik bir şirket haline getirmemize yardımcı olacak. Bu çalışma, tüm şirketlerin ve sektörümüzün mücadele ettiği bir ekonomik belirsizlik zemininde gerçekleşiyor.

Bazı makroekonomik faktörler kontrolümüz dışında olsa da, bu hedeflere ulaşmak hepimizin kontrol edebileceğimiz şeyleri, özellikle de maliyetlerimizi yönetmek için üzerimize düşeni yapmaya devam etmemizi gerektiriyor. Bu çabada hepinizin oynayacağı kritik roller olacak ve üst düzey liderler olarak bunu başaracağınızı biliyorum.

Açık olmak gerekirse, belirlediğimiz hedeflere ulaşma yeteneğimize ve bu yönetim ekibinin bizi oraya götüreceğine güveniyorum.

Bu yolculukta bize rehberlik etmesi için, üst düzey yöneticilerden oluşan bir maliyet yapısı görev gücü oluşturdum: CFO’muz Christine McCarthy ve Baş Hukuk Müşavirimiz Horacio Gutierrez. Benimle birlikte bu ekip, hedeflerimize ulaşmak için gerekli olan kritik büyük resim kararlarını alacak.

Bu işe sıfırdan başlamıyoruz ve şimdiden birkaç sonraki adımı belirledik – bunu doğrudan benden duymanızı istedim.

İlk olarak, içerik liderlerimiz ve ekipleriyle birlikte çalışarak şirketin içerik ve pazarlama harcamalarını titiz bir şekilde gözden geçirdik. Rakipsiz sinerji makinemizin kalitesinden veya gücünden ödün vermeyecek olsak da, yatırımlarımızın hem verimli hem de hem izleyiciler hem de şirket için somut faydalar sağladığından emin olmalıyız.

İkincisi, hedeflenen bir işe alım dondurma yoluyla personel sayısı eklemelerini sınırlandırıyoruz. En kritik, iş odaklı pozisyonların küçük alt kümesi için işe alımlar devam edecek, ancak diğer tüm roller beklemede. Segment liderleriniz ve İK ekipleriniz, bunun ekiplerinize nasıl uygulanacağı konusunda daha spesifik ayrıntılara sahiptir.

Üçüncüsü, SG&A maliyetlerimizi gözden geçiriyoruz ve verimliliği artırmanın yanı sıra organizasyonu daha çevik hale getirmek için bir fırsat olduğunu belirledik. Görev gücü, hem tasarruf hem de organizasyonel iyileştirmeler elde etmek için bu çalışmayı segment ekipleriyle ortaklaşa yürütecek. Bu değerlendirme süreci boyunca çalışırken, tasarruf bulmak için operasyonların ve işgücünün her alanına bakacağız ve bu incelemenin bir parçası olarak personelde bazı azalmalar olacağını tahmin ediyoruz. Yakın vadede, iş seyahatleri artık yalnızca temel seyahatlerle sınırlı olmalıdır. Seyahat gerektiren yüz yüze çalışma oturumları veya saha dışında, yönetici ekibinizin bir üyesinden (yani, bölüm başkanının veya şirket üst düzey yetkilisinin doğrudan raporu) önceden onay ve inceleme alınması gerekir. Mümkün olduğunca bu toplantılar sanal olarak yapılmalıdır. Konferanslara ve diğer harici etkinliklere katılım da kısıtlanacak ve yönetici ekibinizin bir üyesinin onayını gerektirecektir.

Dönüşümümüz, yalnızca bugün değil, gelecekte de gelişmemizi sağlamak için tasarlandı ve önümüzdeki haftalarda ve aylarda görev gücümüzden daha fazlasını duyacaksınız.

Bunun birçoğunuz ve ekipleriniz için zor bir süreç olacağının tamamen farkındayım. Zor ve rahatsız edici kararlar vermek zorunda kalacağız. Ancak liderliğin gerektirdiği şey budur ve bu önemli zamanda adım attığınız için şimdiden teşekkür ederim. Şirketimiz 100 yıllık tarihimiz boyunca birçok zorluğun üstesinden geldi ve hedeflerimize ulaşacağımızdan ve yarının çevresine daha uygun daha çevik bir şirket yaratacağımızdan şüphem yok.

Liderliğiniz için tekrar teşekkür ederim.

-Bob

Leave a Comment